Молочный завод
Цели
- избавиться от большого количества рутинных операций
- оптимизировать бизнес-процессы
- получить «прозрачный» финансовый учет.
Как было ДО?
На момент обращения в компанию «ПРОГРЕСС» весь учет уже велся в 1С Комплексная автоматизация и модуль «Молокозавод», но даже типовой функционал использовался лишь на 15%. Не было учета поголовного сыра, неизвестно на что тратилось время сотрудников, не было инструментов для их контроля. Не было настроено никакой маркировки, этикетки не печатались, из-за чего вечный пересорт и путаница с отгрузками клиентам. Не были автоматизированы многие линии на заводе.
Задачи автоматизации
- организовать контроль учета поголовного сыра;
- автоматизация линии фасовки;
- автоматизация линии плавленых сыров;
- автоматизация линии сливочного масла;
- продажи по заказам собственной розничной сети;
- снижение издержек производства;
- прозрачный финансовый учет.
Реализация
1. провели аудит бизнес-процессов компании
2. анализ бизнес-процессов
разбивка по блокам
3. составление технического проекта
4. реализация проекта по техническому заданию
5. тестирование
6. обучение персонала
7. ввод в эксплуатацию
Результаты
- Удобные инструменты для работы, сокращение рутинных операций и как результат повышение производительности сотрудников
- Автоматизировали основные линии и поголовный учет сыра
- Снижение издержек производства
- Прозрачный финансовый учет
- Развитие бизнеса.
Как стало ПОСЛЕ?
Уменьшены издержки производства сыра на 20%, за счёт автоматизации линии упаковки, фасовки и отгрузки.
Кратно увеличен объём производства сыров, за счёт унификации линий.
Создали систему маркировки и прослеживаемости монолитов при производстве, хранении, списании и реализации.
Автоматизированы наши розничные сети.
Доработали отчеты для анализа финансовых показателей.
