избавиться от большого количества рутинных операций
оптимизировать бизнес-процессы

Автосалон LIFAN

Кейс по автоматизации компании, занимающейся ремонтом транспортных средств, а также продажей автозапчастей

Цели

Как было ДО?

На момент обращения в компанию "ПРОГРЕСС" весь учет велся в 1С 7.7, причем оказание услуг по ремонту в одной базе, продажа запчастей в другой. Это МЕГА неудобно, а также не удобно было организовано хранение информации по клиенту, истории его обращений. Вернее это вообще не было организовано.

Каждый раз при обращении у клиента спрашиваем карточку регистрации транспортного средства, вспоминаем когда обращался клиент, что делали, какие давали рекомендации.
Не удобно было организовано хранение информации по клиенту, истории его обращений. Вернее это вообще не было организовано.
Управляющий Олег
8-930 852 94 72

Задачи автоматизации

1
получить историю обращений клиента
2
организовать хранение всей информации по клиента
3
ускорить отпуск товара со склада
4
организовать контроль учета
Решение
проанализировали все бизнес-процессы компании
провели презентацию
предложили программный продукт Альфа-Авто: Автосалон +Автосервис+Автозапчасти
Получить консультацию
Ваше имя
Ваш телефон
Какой у вас бизнес?
Нажимая на кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Cart
Сумма: 
Ваше имя
Ваш email
Ваш телефон
Краткое описание задачи
Сумма: 
Реализация
1
Установили Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти
2
Настроили
3
Произвели необходимые изменения ПО
4
Провели обучение
5
В программе дополнительно разработали функционал расчета заработной платы мастеров, бригадиров, перепродаж между фирмами.
6
Добавили аналитические отчеты для руководителей, которые ранее составляли в Excel

Как стало ПОСЛЕ?

В Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти мы ведем учет материалов, комплектующих, оказание услуг, ведение клиентской базы.

Теперь мы можем правильно и быстро смотреть неликвидный товар, а для нас это очень важно.

Появился механизм оповещения менеджера при поступлении товара на склад по заказу. Мы оптимизировали работу во многих бизнес-процессах.

Мы получили полный контроль во всех подразделениях.
Управляющий Олег
8-930 852 94 72